Réussir son business plan 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Objectifs

Savoir édifier son business plan et "commercialiser" son projet ;
Repositionner son projet dans la politique de l'entreprise ;
Préparer ou estimer des prévisions d'activité ;
Apprécier le résultat économique et financier ;
Préparer un plan de financement prévisionnel ;
Évaluer les risques du projet ;
Présenter le projet de manière déterminante.

Contenu de la formation

Programme :
de la formation Réussir son business plan
Programme mis à jour le 27/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Définir le business plan

Circonstances demandant la préparation d'un business plan ;
Les termes proches : business case, plan stratégique, modèle économique…
Utilité du business plan : comprendre, persuader, modifier ;
Contenu : "Les 7 clés pour convaincre".

Défendre sa stratégie

Les 3 étapes de l'analyse stratégique : Grandes tendances, secteur, entreprise ;
Le modèle PESTEL : les probables tendances ;
Analyse du secteur d'activité par la matrice de M. Porter ;
Exploiter les outils d'analyse stratégique ;
Fractionnement ;
Courbe de vie du secteur ou produit ;
Matrice attraits/atouts ;
Matrice Emoff (Swot) : opportunités / menaces, forces / faiblesses ;
Relier son projet à la stratégie de l'entreprise : métier et objectifs stratégiques ;
Formaliser le "business model" et la chaîne de valeur ;
Présenter des plans d'action : résultat, logistique, marchand ;

Exercice : construire la matrice EMOFF (enjeux, opportunités et menaces, forces et faiblesses).
Élaborer des prévisions d'activité crédibles

Contenu d'une étude de marché ;
Les 3 méthodes permettant de préparer des prévisions d'activité : partir du marché, partir de l'entreprise, de ses clients et produits ou de l'exigence de rentabilité.

Exercice : Évaluation du caractère réaliste des prévisions d'activité du projet.
Évaluer la rentabilité attendue du projet

Paramètres : mouvements de trésorerie de financement et d'activité : free cash-flow ;
Flux additionnels, flux après impôts, flux évalués en euros courants ;
Projet à durée indéfinie : définir l'horizon de la prévision et la valeur finale (Gordon Shapiro) ;
Concilier entre les différents critères et entre risque et rentabilité ;
Saisir le terme d'adaptation.
Distinguer un taux d'adaptation (actualisation) cohérent avec le risque du projet.
Interpréter les critères de sélection ;
Estimer le délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé ;
Interpréter la valeur actualisée nette (VAN) ;
Comprendre le taux de rentabilité interne (TRI) ;
Analyse indice de profitabilité (IP).

N° session CO

Date de début

Date de fin

Lieu de formation

Inscription

Public

Détails

339246S

01/01/2025

01/01/2026

Besançon 25000

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Tout public

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Durée

Durée totale de la formation: 35 heure(s)
Durée en centre: 35 heure(s)

Modalites de formation

Modalités d'enseignement: Formation mixte (FOAD et présentiel)

Rythme: Temps partiel

FPC Formation professionnelle continue : Oui

Lieu de formation

Ibis Styles Besançon
22b Rue de Trey
25000 - Besançon

ORGANISME FORMATEUR

StraFormation
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Admission

Niveau entrée requis : Sans niveau spécifique

Statut(s) des publics accueillis :
Tout public

Conditions spécifiques d'admission (ou pré-requis) : AUCUN

COMPLEMENT D’INFORMATION

Learner centric

Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse.
Adaptative learning

Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget.