Gestion prévisionnelle 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Objectifs

Évaluation et simulation des risques ;
Maîtrise des critères de rentabilité des projets marchands et non marchands ;
Présentation de son projet de manière à être convaincant.

Contenu de la formation

Programme :
de la formation Gestion prévisionnelle
Programme mis à jour le 27/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Établir un business plan

Composants du business plan ;
Les sept techniques pour convaincre ;
À quel moment créer un business plan.

Relier le projet à la stratégie de son entreprise

Outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaîne de valeur ;
Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise ;
Établir la matrice Emoff (Swot) d'un projet.

Réalisation de prévisions d'activité

Prévisions des ventes avec des approches marketing : à partir de l'entreprise, du marché, de l'exigence de rentabilité.

Projet marchand ou non marchand : estimation de la rentabilité "économique"

Les paramètres : flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;
Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;
Assimiler ces critères : valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne(Tri) ;
Choisir des projets en fonction des différents critères ;
Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;
Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;
Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri) ;
Choisir des projets en fonction des différents critères.

Évaluation des risques

Modéliser un projet sur tableur ;
Estimer le point mort, de trésorerie et comptable ;
Bâtir des scénarios, analyser la sensibilité, analyse de réversibilité ;
Créer un plan alternatif en cas de scénario catastrophique (crash case).

Présentation du projet à l'oral et à l'écrit

Présentation des plans d'action ;
Aide pour présenter à l'oral ;
Présentation de projets marchands et non marchands.

N° session CO

Date de début

Date de fin

Lieu de formation

Inscription

Public

Détails

339226S

01/01/2025

01/01/2026

Besançon 25000

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Tout public

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Durée

Durée totale de la formation: 35 heure(s)
Durée en centre: 35 heure(s)

Modalites de formation

Modalités d'enseignement: Formation mixte (FOAD et présentiel)

Rythme: Temps partiel

FPC Formation professionnelle continue : Oui

Lieu de formation

Ibis Styles Besançon
22b Rue de Trey
25000 - Besançon

ORGANISME FORMATEUR

StraFormation
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Admission

Niveau entrée requis : Sans niveau spécifique

Statut(s) des publics accueillis :
Tout public

Conditions spécifiques d'admission (ou pré-requis) : AUCUN

COMPLEMENT D’INFORMATION

Learner centric

Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse.
Adaptative learning

Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget.

Cette formation est indexée aux domaines suivants :

32074 - Gestion prévisionnelle

Spécialité de formation NSF :

310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Lien vers les descriptions métiers France Travail : (ROME)