Objectifs
- Acquérir la connaissance pour
concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise.
- Sensibiliser les porteurs de
projet aux fondamentaux du pilotage et de la gestion d'entreprise.
- A la fin de la formation, vous serez en capacité de pouvoir
créer une entreprise.
Contenu de la formation
LUNDI
Ouverture du stage et
présentation des outils: 8h15 à 9h00
Vous, l'équipe et le projet,
son contexte, son marché, son business model: de 9h00 à 12h00 et de 14h00 à
17h30
- Capacité à trouver l'idée qui
correspond à soi / à l'équipe
- Compréhension de l'importance
d'avoir une vision entrepreneuriale en plus d'un projet, d'avoir une stratégie,
d'avoir une capacité à anticiper et donc d'être en veille
- Capacité de s'entourer des
bonnes personnes pour réussir
- Compréhension de l'importance
de la prise en compte de l'environnement dans un projet de création
d'entreprise
- Savoir poser un business
model cohérent voire innovant
- Savoir le confronter auprès
de ses prospects
- Savoir choisir un
positionnement par-rapport à la concurrence.
- Savoir interpréter les données d'une étude de marché pour
valider l'acceptation par le marché du produit / service proposé et le chiffre d'affaires
potentieL
- Savoir
comment choisir le bon prix et les bons canaux de vente. Connaît les
points-clés de la définition d'une stratégie de communication et comment mettre
en oeuvre une stratégie de communication.
MARDI
Les
différentes formes juridiques, l'environnement social et fiscal de l'entreprise
: de 8h30 à 12h00 et de 14h00 à 17h30
- Comprendre
les principes fiscaux, sociaux et juridiques du fonctionnement d'une entreprise
- Comprendre
les éléments clés à prendre en considération pour choisir le cadre juridique,
fiscal et social le plus adapté au projet et Comprendre
les assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés,
de l'IS et de l'IR
MERCREDI
Les
points-clés de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement :
de 8h30 à 12h00 et de 14h00 à 17h30
- Savoir faire
les bons choix de ressources pour son projet
- Comprendre
les concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan
- Savoir
vérifier que son projet est viable financièrement : calculer les prix de
revient et la marge, ainsi que le point mort
- Savoir
organiser les différents éléments pour définir un plan de financement adapté.
- Connaître
les principales sources de financement (qui finance quoi et comment)
- Savoir
calculer les principaux ratios de gestion d'entreprise
JEUDI
Quel
dossier présenter pour obtenir des financements ? Le business plan : de 8h30 à
12h30
- Savoir
présenter les éléments clés pour obtenir un financement
- Connaitre
les sources de financements possibles
Les
assurances de l'entreprise, piloter l'activité
- Connaitre
les diverses assurances obligatoires ou non
- Faire un
devis et une facture non contestable, comprendre l'intérêt des CGV.
- Comprendre
qui seront ses futurs interlocuteurs, savoir interagir avec eux. Savoir à qui
s'adresser en cas de conflit ou de difficultés
- Comprendre
l'utilité de tenir des outils de pilotage d'activité
- Savoir
repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action (pour éviter des
difficultés, pour régler un problème, ...)
VENDREDI
Anticiper et piloter l'activité : 8h30 à 12h00
- Savoir quoi faire en cas de difficultés et qui contacter
- Savoir qu'il y a des normes et des obligations à respecter : en matière de sécurité, d'environnement et d'acc
Certification(s)
-
5 jours pour entreprendre
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Avertissement : cette fiche est en état archivée
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Remplacée par :
Création entreprise - identifier les points clés pour un projet réussi
