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Cette formation (taux de satisfaction : 80%) vise à structurer les compétences du stagiaire, pour l'élaboration de la stratégie de son entreprise en vue de construire le plan stratégique.
Comprendre l'importance de réfléchir et de définir quelle est ma vision du future de mon entreprise ?
Dans quelle direction je souhaite l'emmener ? Pour quels objectifs ?
Définir les activités stratégiques de l'entreprise : existantes ou possibles
Procéder au diagnostic interne et externe, de l'entreprise et définir les axes stratégiques de développement.
SESSION N° 1 : La vision du chef d'entreprise :
Clarifier les objectifs prioritaires du chef d'entreprise et le cadre de référence de l'entreprise.
Adapter l'organisation juridique si nécessaire
SESSION N° 2 à 5: Le diagnostic stratégique :
A partir de la situation actuelle de l'entreprise, de ses possibilités, et de la volonté du dirigeant
· Définir le portefeuille d'activité de l'entreprise et segmenter l'activité en domaines d'activités stratégiques (DAS).
· Comprendre et anticiper l'environnement de l'entreprise pour chaque DAS dans le but d'établir le diagnostic externe en termes d'opportunité et de menaces.
· Evaluer les points forts et les points faibles de l'entreprise (Diagnostic interne)
SESSION N° 6 à 10 Le plan stratégique :
Définir une stratégie globale tenant compte des possibilités de l'entreprise et de la volonté du dirigeant.
Pour être féconde, cette étape devra explorer très largement le domaine des possibles sans contrainte. Dans un deuxième temps, on définira des critères de choix pour établir un ordre de priorité.
Notions relatives à l'élaboration d'un business plan.
Conclusion
Modalité d'évaluation en amont
Entretien individuel de faisabilité.
Compte tenu du contexte, le formateur validera la compréhension des concepts par des questions en face à face, tout au long des sessions, en s'adaptant au rythme du stagiaire.
Raison sociale : AUXILIO
8 Rue de la Mossière - 21220 Fixin
06 61 27 30 25
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Spécialité de formation NSF :