La gestion et le développement de l'entreprise 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Objectifs

  • Assurer la pérennité de l’organisation ;
  • Contribuer au bon fonctionnement de l’organisation ;
  • Contribuer au développement de l’organisation ;
  • Assurer la cohérence entre les différentes fonctions de l’organisation.

Contenu de la formation

Programme :
de la formation La gestion et le développement de l’entreprise
Programme mis à jour le 27/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
L'environnement économique et financier de l'entreprise
  • Contraintes économiques des entreprises ;
  • Connaissance des notions économiques ;
  • Différentes structures juridiques.
Le fonctionnement d’une entreprise
  • Cycles d'activité et flux financiers associés ;
  • Centres de responsabilité (services) ;
  • Acteurs de l'entreprise ;
  • Rôle des acteurs financiers d'entreprise ;
  • Relations entre les opérationnels et les financiers.
La maîtrise de la situation financière de l'entreprise
  • Distinguer ce qu’est le bilan : obligation fiscale et légale ;
  • Compréhension d’un bilan sous un angle financier : haut de bilan / bas de bilan ;
  • Connaissances des grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en Fonds de roulement et impact sur la trésorerie ;
  • Compréhension d’un compte de résultats ;
  • Calculer et analyser les soldes intermédiaires de gestion.
Identifier les ratios significatifs et de savoir les interpréter
  • Capacité d'autofinancement ;
  • Trésorerie et tableau des flux de trésorerie ;
  • Principes généraux des comptes consolidés.
De la comptabilité générale à la gestion
  • Connaissance des principes et rôle de la comptabilité générale ;
  • Connaissance de l'importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision ;
  • Distinguer des charges de la comptabilité générale ;
  • Distinguer l’approche de la comptabilité analytique ;
  • Distinguer la logique du schéma de gestion de l'entreprise.
Comment gérer une entité opérationnelle
  • Calculer et analyser des coûts de revient ;
  • Méthodes : coûts complets, méthode ABC, Direct Costing ;
  • Construction des comptes d'exploitation analytiques.
N° session CO
Date de début
Date de fin
Lieu de formation
Inscription
Public
Détails
339227S
01/01/2025
01/01/2026
Besançon 25000
Tout public
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Durée

Durée totale de la formation: 35 heure(s)
Durée en centre: 35 heure(s)

Modalites de formation

Modalités d'enseignement: Formation mixte (FOAD et présentiel)

Rythme: Temps partiel

FPC Formation professionnelle continue : Oui

Lieu de formation

Ibis Styles Besançon
22b Rue de Trey
25000 - Besançon

ORGANISME FORMATEUR

StraFormation
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Admission

Niveau entrée requis : Sans niveau spécifique

Statut(s) des publics accueillis :
Tout public

Conditions spécifiques d'admission (ou pré-requis) : AUCUN

COMPLEMENT D’INFORMATION

Learner centric

Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse.
Adaptative learning

Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget.

StraFormation

Raison sociale : STRAFORMATION

21 Rue d'Oslo - 67000 Strasbourg

09 81 22 79 07

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Cette formation est indexée aux domaines suivants :

  • 32054 - Gestion organisations

Spécialité de formation NSF :

  • 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Lien vers les descriptions métiers France Travail : (ROME)